Введение. Болезни системы кровообращения (БСК) продолжают оставаться актуальнейшей проблемой общественного здравоохранения в силу их высокой распространенности, существенного влияния на инвалидность и смертность населения, социально-экономические и медико-социальные аспекты общественной жизни, как в Российской Федерации, так и в мире. Зона первого уровня оказания медицинской помощи пациентам с сердечно-сосудистыми заболеваниями в районах непосредственного проживания населения остается проблемной. С учетом развития информационных технологий (ИТ) разработка организационных моделей совершенствования кардиологической службы медицинских организаций с использованием современных информационных технологий является особенно актуальной. Цель: разработка и оценка результативности организационной модели совершенствования кардиологической службы объединенной больницы с применением информационных технологий. Материалы и методы. Базой исследования послужила «Новокуйбышевская центральная городская больница» (НЦГБ) - объединенная больница Самарской области, являющаяся государственным бюджетным учреждением здравоохранения, обслуживающим население города Новокуйбышевска, со среднегодовой численностью населения (2019-2025 гг.) свыше 100 тыс. жителей. Индикаторы деятельности кардиологической службы представлены показателями, отражающими результативность организационной модели за 2023, 2024 и 2025 год. В исследовании рассчитывались статистические показатели, применялись статистический, аналитический методы, а также метод экспертных оценок и организационного моделирования. Результаты и обсуждение. В рамках предлагаемой организационной модели выделены следующие разделы: развитие кардиологической службы объединенной городской больницы; применение информационных технологий в деятельности кардиологической службы; маршрутизация пациентов городской больницы с болезнями системы кровообращения в медицинские организации кардиологического профиля Самарской области; индикаторы деятельности кардиологической службы объединенной городской больницы; результативность организационной модели кардиологической службы. В амбулаторных условиях больницы на базе кардиологических кабинетов реализована программа для ЭВМ по информационной поддержке школы кардиологической службы городской больницы. В стационарных условиях на базе приемного и кардиологического отделений реализована программа для ЭВМ по информационной поддержке госпитализации. Индикаторы результативности кардиологической службы рассчитывались по каждому показателю с учетом сопоставления полученного показателя с целевым в данном году, определяемым экспертным путем. Интегральные индикаторы результативности измерялись в долях от 1 (максимального значения) с помощью программы для ЭВМ по мониторингу кардиологической службы объединенной больницы. Заключение. Оценка результативности внедренной организационной модели обеспечивается разработанными индикаторами по целому ряду направлений: индикаторы здоровья населения; ресурсная обеспеченность кардиологической службы; деятельность кардиологической службы в амбулаторных условиях; деятельность кардиологической службы в стационарных условиях; преемственность амбулаторных и стационарных условий оказания медицинской помощи; медико-социологическое изучение мнений врачей; медико-социологическое изучение мнений пациентов. Отмечается повышение уровня интегральных показателей результативности кардиологической службы больницы с 0,82 в 2023 году до 0,86 в 2024 году и до 0,88 в 2025 году.